Pagina 47 van: Installatie en Sanitair – nummer 3 – 2017
Michael Kuylaars, directeur van Schrijvers Technische Installaties: “Hoogwaardige technici hebben we nodig. We hebben budgetten vrijgemaakt en specialisten in dienst die zich bezighouden
met big data, Internet of Things en augmented reality.”
nummer 3 april 2017 | installatie en sanitair 51
Andere tijden, nieuwe spelregels
Dit bedrijfsportret kwam tot stand samen met BIMpuls,
een bureau dat installateurs helpt de oude spelregels los
te laten en nieuwe spelregels van vandaag te ontdekken
en te implementeren. BIMpuls wil installateurs een
spiegel voorhouden. “Geen spelletjes, maar heldere spel-
regels, rechtdoorzee en kerngezond, in de directiekamer
èn op de werkvloer.” De afgelopen vier jaar hielpen de
adviseurs van BIMpuls zo’n negentig bedrijven en ruim
1.500 medewerkers met de rebelse insteek ‘de spelbreker
van de installatiebranche’ te zijn. Sommige lessen moeten
kennelijk op de harde manier geleerd worden.
www.bimpuls.nl.
gemaakt, met alle faalkosten vandien.
STI’s antwoord daarop is dus BIM.
Kuylaars: “We hadden destijds op de
oude fiets door kunnen rijden en
afwachten totdat opdrachtgevers zelf om
BIM zouden gaan vragen. Dat hebben we
niet gedaan. Alleen als opdrachtgevers
het pertinent niet willen, bimmen we
niet. Sommige aan nemers leveren hun
tekeningen liever in 2D aan.”
Gevraagd naar belangrijke trends in
bouw- en installatietechniek, noemt
Kuylaars verrassend genoeg de aloude
‘trias energetica’. Als NOM en BENG
straks gemeengoed worden, moet de
match tussen ontwikkeling, bouw en
installatietechniek perfect zijn. Kuylaars
legt uit hoe dat zit: “Full electric gaan
we steeds meer zien. Efficiënt opwek-
ken en slim inzetten van energie wordt
noodzakelijk. Dat vraagt om synergie
tussen elektrotechniek, installatie –
techniek en bouwkunde. De eerste twee
disciplines hebben we zelf in huis. Wat
betreft bouwen en ontwikkelen werken
we veel samen met het moederbedrijf
Hendriks Bouw & Ontwikkeling. We
bouwen trouwens ook voor andere
aannemers.”
TCO
Regeren is vooruitzien. En vooruitzien
heeft alles te maken met het al
genoemde total cost of ownership.
Kuylaars: “Vaak houdt de rol van de
installateur op als de koop is afgeslo-
ten. Alleen bouwen vinden wij veel te
beperkt. Het leidt maar tot prijs –
concurrentie en de slag om ‘de goed-
koopste zijn’. Wij zullen altijd proberen
aan te sturen op een vervolg met een
exploitatiefase van 5 tot 35 jaar, waarin
installaties onderhouden en vervangen
worden. Om TCO te optimaliseren is het
nodig om in de ontwerpfase al de best
mogelijke producten te kiezen qua
onderhoud en energetisch rendement.
De bouwkosten vallen misschien hoger
uit, maar de exploitatielasten over bij-
voorbeeld 35 jaar zijn vele malen lager.
Al met al is iedereen beter af.”
Om alle ambities te realiseren is er plek
voor vijftien nieuwe medewerkers:
monteurs, projectleiders, werkvoor –
bereiders, calculators, etcetera. Maar
waar vind je ze? Kuylaars:
“Hoogwaardige technici hebben we
nodig, want in 2022 willen wij het meest
innovatieve installatiebedrijf van
Nederland zijn. We hebben budgetten
vrijgemaakt en specialisten in dienst die
zich bezighouden met big data, Internet
of Things en augmented reality.
We onderzoeken wat we met die ont-
wikkelingen kunnen. En met sensor-
technologie onderzoeken we hoe we
bewoners en huurders met automatise-
ring meer comfort en beleving kunnen
bieden. Zo willen we in de komende vijf
jaar tot nieuwe diensten komen die echt
passen bij onze visie.” <<
50-51_strategie 03-04-17 16:24 Pagina 51