tekst Ton Verheijen foto Jan Willem Schouten
Installatietechniek is mensenwerk. Vertrekkende
medewerkers verlaten niet het bedrijf, ze verlaten
de leidinggevende. Of de directe collega’s. Het slechte
nieuws? Er staan niet direct nieuwe vakmensen klaar.
Het goede nieuws is dat je behoud van personeel veelal
zelf in de hand hebt.
W
e willen dat nieuwe medewerkers hier zacht
landen”, legt Kim Matheewsen uit. Zij werkt als
HR-manager voor Bulsink, een bedrijf gespeciali-
seerd in bouw en techniek, en probeert hard en zacht met
elkaar in balans te brengen. Het werk in de bouwput kan hard
zijn. Maar de omgangsvormen zijn zacht. Matheeuwsen:
“Onze mensen moeten goed voor zichzelf én voor elkaar
zorgen. In de eerste zes weken hebben we voor nieuw per-
soneel een buddy beschikbaar. Ook daarna staan we voor
iedereen klaar. Als iemand met een life changing event zit,
een echtscheiding, zwangerschap of dertigersdilemma,
bieden we een coach aan.”
Matheeuwsen is er veel aan gelegen om zittend personeel
vast te houden, want de kosten voor werving en selectie van
nieuwe medewerkers zijn hoog en het resultaat is onzeker.
Bulsink is geen uitzondering op de regel: uitstroom beperkt
houden is voor vrijwel alle technische bedrijven prioriteit
nummer één op de krappe arbeidsmarkt. Toch worstelen veel
ondernemers met de vraag hoe ze kunnen voorkomen dat
goede medewerkers vertrekken. In dit verhaal vertellen vier
Behouden is
het nieuwe
werven
specialisten waarop gelet moet worden en hoe ‘honkvastheid’
kan worden aangejaagd bij technisch personeel. Werkgevers
die hierin succesvol zijn, trekken aan het langste eind.
Uitstroom: 17.000 medewerkers per jaar
Hoewel over vasthouden van personeel al veel is geschreven
in dit vakblad, is het nog steeds, en misschien wel meer dan
ooit, een heet hangijzer in de installatiebranche. Kennelijk
lukt het werkgevers maar moeizaam om de daad bij het woord
“Salaris is een tijdelijke prikkel
voor medewerkers”
”
48 nr. 1 | februari 2023
arbeidsmarkt
48-49-50_uitstroominbranche.indd 48 19-01-2023 16:14
