te voegen. Nog steeds vertrekken teveel nieuwe mede-
werkers te snel. Sven Asijee, directeur van Wij Techniek,
bevestigt dat beeld: “De uitstroom bedraagt zo’n 10 tot 12
procent van het totale werknemersbestand in de branche,
ofwel zo’n 17.000 medewerkers per jaar. Dat percentage is al
jaren ongeveer gelijk, maar dus nog steeds te hoog.”
Volgens Pieter Paul Verheggen, directeur van onderzoeks-
bureau Motivaction, speelt het minder goede imago van
de techniek werkgevers parten. Verheggen licht nog maar
eens toe dat het onderwijs, de zorgsector en de technische
branches het afleggen tegen witte boorden-beroepen en
het dus sowieso moeilijker hebben op de arbeidsmarkt.
Verheggen: “Sta je langs de kant van de weg met een schep in
de hand, dan heb je het niet gemaakt. Werk je bij hetzelfde
bedrijf in een net pak op kantoor, dan ben je ineens iemand.
Om de een of andere reden geeft dat extra status. Dit zien we
steeds terug in onze onderzoeken.”
Werken aan het imago van de techniek is een taak voor
de overheid, onderwijsinstellingen en brancheverenigingen,
stelt Verheggen. De belangrijke taak die op het bord van
de werkgevers zelf ligt, is binden en boeien. Verheggen
noemt vier aspecten die de ‘honkvastheid’ van personeel
bepalen: ‘leren en ontwikkelen’, ‘autonomie’, ‘purpose’ en
‘geld en tijd’. Kort samengevat: nieuw personeel wil naast
een marktconform salaris genoeg kansen krijgen om iets
nieuws te leren. Daarnaast wordt van de werkgever verwacht
dat die ruimte biedt om mee te denken en mee te beslissen.
Werkgevers worden daar deels op uitgekozen en worden
daarnaast geacht coulant en flexibel te zijn over werktijden en
deeltijdwerk. Bovendien (purpose) moeten werkgevers
duidelijk uit kunnen leggen waar ze voor staan in de samen-
leving, wat hen uniek maakt en waarom mensen juist bij hen
zouden willen werken. Een duidelijk profiel trekt personeel
aan dat goed bij hen past (en dus langer blijft).
Zingeving en CONNECT2030
Kunnen jongeren hun ei eigenlijk wel kwijt in de bouw en
techniek? Naar het antwoord op die vraag werd gezocht in
het recente rapport CONNECT2030 van Techniek Nederland,
Wij Techniek, ISSO en TVVL. Jacques van der Krogt, voorzitter
van de Commissie Innovatie van Techniek Nederland, zei er in
de bouwkrant Cobouw dit over: “We moeten kijken wat jonge-
ren verstaan onder zingeving. Waarschijnlijk willen ze bij-
dragen aan een duurzame gebouwde omgeving. Of aan het
verminderen van stikstof. Maatschappelijke relevantie is voor
de jongeren van vandaag écht heel belangrijk.” 4
“Salaris is een tijdelijke prikkel
voor medewerkers”
nr. 1 | februari 2023 49
48-49-50_uitstroominbranche.indd 49 19-01-2023 16:14
