Pagina 51 van: Installatie – nummer 02 – 2021

Spoelrobot voor vloerverwarming
Met de zelfontwikkelde spoelrobot kan installateur Breman sneller en beter de
vloerverwarming van nieuwbouwwoningen opleveren. De robot levert bij elke
woning ongeveer een uur tijdswinst op. En het reduceert het aantal klachten na
oplevering door achtergebleven lucht in de installatie. Normaal gesproken moet een
monteur per groep, waar er acht tot tien van in een woning zitten, zo’n vijf tot acht
minuten spoelen. De mon-
teur moet dan bij de verde-
ler blijven en de handeling
per groep herhalen. Door
de servomotoren van de
robot aan te sluiten op alle
groepen, kan de monteur
andere werkzaamheden
verrichten.
Video van deze robot op:
Installatie.nl/spoelrobot.

gedacht in blokken woningen, ontleed Breman de planning
in werkgangen, die volledig in 3D zijn uitgewerkt. De Revit-
bestanden worden met de ketenpartners gedeeld, zodat
iedereen de juiste versie heeft. Alle materialen hebben
unieke artikelcodes die in de digitale bibliotheek zijn
ondergebracht.

Verbeteren in de batches
Het verbeteren van de werkprocessen wordt gerealiseerd
door te denken in de ‘one-piece-flow’ en in ‘batches’;
kleine eenheden die volgens het pull-principe en de werk-
ganggedachte op afroep worden gerealiseerd. Na de proef-
woning volgt een eerste deel van woningen, bijvoorbeeld
zes: de eerste batch. In de tweede hap worden alle strubbe-
lingen die in de eerste badge naar boven komen opgelost.
Dat kan een logistiek ding zijn, een technisch onvolkomen-
heid of onvoorziene omstandigheden. En zo volgen batches
elkaar op, zodat vrij snel de foutloze woning een feit is.
Hierin komt het lean-principe sterk naar voren: constant
verbeteren.
Gelukkig hebben we nu veel opdrachtgevers die onze pro-
cessen ondersteunen en meedenken met verbeteringen.
Samenwerking is hierin zeer belangrijk, wij schuiven in de
keten steeds meer op van onderaannemer naar de rol van
een gelijkwaardige partner naast de bouwers. Immers, we
hebben hetzelfde doel en dat is om zo snel mogelijk een
kwalitatief goede woning te bouwen waar de bewoner tot in
lengte van jaren van kan genieten.

De rol van prefabricage
Beter, leuker, innovatiever, maar ook sneller: de gemiddelde
bouwtijd op de bouwplaats neemt steeds verder af. Van een
traditionele bouwtijd van één jaar naar een totale bouwtijd
van achttien weken. Het kan volgens Leo Groeneveld nog
veel sneller als iedereen zich aan de afspraken houd. De
tijdsbesteding verplaatst zich steeds meer naar het werk-
voorbereidingstraject, ziet ook Breman.
Prefabricage krijgt een steeds grotere rol. Vanuit de Revit
modellen worden rioleringen, met diameters en zaagleng-
tes naar Dyka gestuurd, die het pvc op lengte levert. Voor
warmtepompen maakt het bedrijf eigen montageborden,
zodat het aansluiten op de bouw met een paar verbindingen
een feit is. Breman zit, mede ook dankzij zusterbedrijf Bre-
man Schoorsteentechniek, volop in de skids en dakkappen
voor warmtepompsystemen. De werkplaats in Drunen (zie
overzicht volgende pagina) is qua installatietechniek een
woningfabriek, waarbij enkel de strikt noodzakelijke werk-
zaamheden op de bouw plaats vinden: samengebracht in
effectieve werkgang in de juiste batch.

De menselijke factor
Belangrijke tip van Leo Groeneveld: zie prefab niet als een
manier om kosten te reduceren. “Je bent gauw geneigd om
te denken: ik kan met prefab snijden in mijn personeel. Zie
het als: ik kan met hetzelfde aantal mensen mijn productie

Over de planning:
vanaf levering bouw
wordt teruggerekend
in de planning.

verdubbelen, en mijn marges verbeteren. Je medewerkers
kunnen automatiseren zien als een bedreiging, en dat is een
doodsteek voor processen als deze. Ik heb geen enkele
functie ter discussie gesteld. Onze medewerkers zijn ons
grootste kapitaal en we hebben er alles voor over om die
met plezier aan het werk te houden In 2020 hadden we een
ziekteverzuim van 2,5 procent.. Medewerkers met fysieke
klachten kunnen in de werkplaats prefabben. Het werk is

veiliger geworden en gezonder. Dat zien we terug in ons
ziekteverzuim en verloop. De gekwalificeerde monteurs
kunnen ondertussen doen waar zij écht goed in zijn, en voor
zijn opgeleid. Zo wordt het werk voor iedereen beter én
leuker.”

Wachttijden en onnodige
voorraden zijn faalkosten

nr. 2 | maart 2021 55

52-53-54-55-56-57_strategiebreman.indd 55 16-03-21 09:53