column
Deze korte berekening kun je bijvoorbeeld maken bij het
begin van een project, als je bezig bent met de off erte. Maar
ook bij je nacalculatie. Om zo te zien of de toegevoegde
waarde die je berekend had ook uitgekomen is. Als voorbeeld
neem ik een project met een omzet van 12.500 euro. We
halen daar de netto materiaalkosten van 5.000 euro van af. Je
houdt dan dus nog 7.500 euro over. Van tevoren hadden we
honderd manuren ingecalculeerd. Als je die 7.500 euro deelt
door honderd kom je dus op een toegevoegde waarde van 75
euro per uur. Een mooi resultaat. Maar doe je er uiteindelijk
110 uur over, dan kom je in je nacalculatie dus op een toege-
voegde waarde van 68 euro per uur uit. Je ziet gelijk het
verschil.
Het berekenen van de toegevoegde waarde per uur is een
handig hulpmiddel die je bij wijze van spreken telkens even in
de rechteronderhoek bij een voor- of nacalculatie kunt
maken. Veel installateurs die klant zijn bij ons, werken daar
nu graag mee. Sterker nog, dagelijks sturen ze daar hun
bedrijf op.
We hebben ook klanten die de ‘toegevoegde waarde per uur’
in de software hebben opgenomen. Bij één van die installa-
tiebedrijven is de norm op 75 euro gezet. Zodra de toege-
Staar je niet blind op de omzet, maar kijk naar wat de
toegevoegde waarde per uur is. Dit is een simpele
rekensom, door van de omzet je netto materiaalkosten
en uitbesteed werk af te trekken. En dit te delen door
het aantal manuren dat aan een project is gewerkt. Zo
zie je in één oogopslag wat aan een project verdiend is.
Stefan van Maasakkers is adviseur en vennoot bij RHM
voegde per uur boven de 80 euro of onder de 70 euro per uur
komt, dan gaat de directeur ernaar kijken. Maar zit het binnen
die bandbreedte, dan zet de directeur er een vinkje bij. Zo kan
je simpel je projecten beoordelen. Daarbij is het enerzijds
belangrijk dat je er voldoende aan verdient, maar anderzijds
wil jij je als bedrijf ook niet uit de markt prijzen. Daarom is
ook die bovengrens belangrijk.
Met de berekening van de toegevoegde waarde per uur kun
je ook bij de nacalculatie snel zien of je de toegevoegde
waarde hebt kunnen vasthouden, zoals je die in de voorcal-
culatie had berekend. Zo niet, dan kun je daar met deze
rekenmethode sneller op sturen. Als accountant is het niet
onze bedoeling om het stuur over te pakken van een klant.
Maar we kunnen je wel het stuur aanreiken. En daar is dit een
heel handig hulpmiddel bij!
De bovengrens is
k h l belangrijk
Lees alle andere
blogs van Stefan
van Maasakkers
door deze
QR-code te
scannen.
Financiële
cijfers zijn
zo simpel
nr.4 | juni 2022 51
51_columnstefan.indd 51 13-06-2022 13:09
