K
leine installatiebedrijven zijn kwetsbaar op het vlak
van personeel. Wij zoeken een rioolmonteur, installa-
tie-monteur en assistent-monteur. We vissen met al
die grotere concurrenten in één vijvertje. Ondertussen moe-
ten we de mensen die we hebben vast zien te houden. Ook
dat vergt aandacht. Goede monteurs worden weggekocht,
dat is schering en inslag. Het overkwam ons zelf een half
jaar geleden nog. Meestal kiest zo’n jongen voor meer sala-
ris, of betere secundaire arbeidsvoorwaarden. Daarmee
raken wij ook onze kennis, ons bedrijfsplan en het persoon-
lijk ontwikkelingsplan kwijt. Inderdaad, de kroonjuwelen.
Dat is een risico. Ik ben trouwens niet zo bang dat een ver-
trekkende monteur onze klanten meeneemt.”
Aan het woord is Hans Vreeken, directeur van The Plumbers.
Vreeken ziet dagelijks het gevaar van de krappe arbeids-
markt, maar is er ook op voorbereid: “Onze klanten kiezen
Het belang van
kennis delen
tekst Ton Verheijen beeld Cor Salverius Fotografie
Vreeken & Co? Dat was hem
niet. Bij de oprichting van het
bedrijf in 1977 moest een
onderscheidende naam wor-
den gevonden, eentje die
blijft hangen. Het werd ‘The
Plumbers’. Sindsdien houdt
de kleine totaalinstallateur
zich goed staande in de com-
petitieve regio Amsterdam.
Directeur Hans Vreeken
houdt het schip op koers tus-
sen vaak grotere concurren-
ten.
“
50 nr. 5 | september 2021
ondernemen
50-51-52_theplumbers.indd 50 03-09-21 15:29
