De vlucht
naar voren
H
et gesprek met René Breman vindt plaats in een oud
ketelhuis op het oude industrieterrein waar Philips
vroeger condensatoren voor printplaten maakte. Het
terrein, enkele hectare groot, is nu een plek waar innova-
tieve startups hun met hun ‘disruptieve’ technologieën de
markt moeten bestormen. In wat voorheen de ketelhal was,
heeft sinds maart dit jaar BREiNN zich gevestigd (BREiNN:
een samenvoeging van de woorden Breman en Innovatie).
Voor een van de oude stookketels staat een ruim twee meter
hoge opgezette ijsbeer. “Dat is Bruno, onze mascotte”, zegt
René Breman. “De niet-duurzame manier waarop wij nu
leven vernietigt zijn leefgebied. Bruno staat hier om ons
daar continu aan te blijven herinneren: we kunnen niet lan-
ger blijven wachten, we moeten nú aan de slag om onze
leefomgeving duurzamer te maken. De ijsbeer is deel van de
onrust die we bij BREiNN willen veroorzaken. ”
René Breman (34) is sinds 2018 lid van de driekoppige
directie van Breman Beheer, de overkoepelende structuur
boven de 28 dochterbedrijven. Zijn neef Bernardo Eenk-
hoorn en Erik van Heuveln completeren het directieteam.
Liever dan ‘directeur’ noemt Breman zichzelf ‘verbinder’,
omdat hij het als zijn taak ziet om alle medewerkers zich
onderdeel te laten voelen van één organisatie. Binnen Bre-
man noemt men dat wel het Breman-DNA of de ‘kernwaar-
den’ van het bedrijf: dienend leiderschap, rentmeesterschap,
gedeelde verantwoordelijkheid door medezeggenschap en
loyaal ondernemerschap. Breman: “Binnen de directie richt ik
me vooral op de bedrijfsvisie, de toekomst en innovatie. Die
rol past me goed.”
Medezeggenschap is bij Breman ingebakken. Kan je me
uitleggen waar dit vandaan komt en hoe dit in de toekomst
vorm moet krijgen?
In het begin heette dat het Breman Systeem, later kwam de
term Bremanisme in zwang. Kern is dat niet de aandeelhou-
der met het geld alles bepaalt, maar dat je het samen met de
medewerkers doet en dat je de winst 50-50 verdeelt. Mede-
werkers bepaalden mee op basis van stemrondes. In de
jaren 70 was dat concept erg vernieuwend, maar in de jaren
erna haalde de wetgeving ons min of meer in. Daarom zijn
we op dit moment het oude Breman-systeem in een nieuw
jasje aan het steken. We zijn aan het herontdekken hoe we
medezeggenschap vorm kunnen geven. We hebben net een
pilot afgerond met ongeveer 500 medewerkers, waarbij zij
zich niet alleen kunnen uitspreken over door de directie
geformuleerde plannen, maar dat ze samen met ons het
beleid kunnen bepalen. Dat betekent natuurlijk niet dat
We willen weer echt
voorop lopen
nr. 5 | september 2021 55
54-55-56-57_strategiebreman.indd 55 03-09-21 15:31
