iedereen maar van alles kan bepalen, maar op zijn minst dat
we zo transparant mogelijk zijn in de informatievoorziening
en dat men de kans krijgt om op tijd op plannen te reageren.
Dit proces is echt hard werken, maar wel mooi. En als het
ons lukt om dit op een goede manier vorm te geven, zijn we
weer uniek en kunnen we een voorbeeld voor anderen zijn.
Breman Installatiegroep werd de afgelopen jaren geplaagd
door enkele hardnekkige problemen met vestigingdirec-
teuren en accountants die de jaarrekening niet goed kon-
den keuren. De media doken daar – niet geheel onterecht –
gretig op. Hoe kijk je daar op terug?
Dat was absoluut geen leuke periode en liever heb je het
daar als bedrijf niet meer over. Maar ik begrijp ook wel: je
moet stilzitten als je geschoren wordt. We moeten het
ondergaan; het is nu eenmaal onze historie. De jaarrekening
is inmiddels goedgekeurd en ook de oude bedrijfscultuur
van ‘teveel loslaten’ die tot problemen met de directeuren
leidde, is weer in balans. Als ik er nu op terugkijk, zie ik dat
we in een paar jaar tijd een stevig fundament hebben kun-
nen leggen en klaar zijn voor de toekomst. Dit proces heeft
zich bij ons noodgedwongen in een paar jaar voltrokken – bij
andere bedrijven duurt dat vaak wel tien jaar. In onze her-
nieuwde strategie komt als speerpunt naar voren: we zijn
één Breman en we kunnen weer voorwaarts, met vertrou-
wen de toekomst tegemoet.
Over de toekomst gesproken. Jullie hebben recent vier ini-
tiatieven ontplooid, die Breman moeten gaan positioneren
in de voorhoede van de energietransitie. Het gaat om de
Breman Academie, het Kenniscentrum Energietransitie, de
Installatiefabriek en BREiNN. Vertel.
Het fundament van die keuzes ligt bij onze strategie van
2017: kern is dat we minder reageren op en afhankelijk zijn
van ad hoc vragen uit de markt, maar dat we zelf onze route
uitstippelen, zelf toekomstkeuzes maken voor de lange
termijn, zonder onze wendbaarheid te verliezen. Voor de
Breman Academy betekent dit: hoe komen we aan de juiste
medewerkers, hoe kunnen we meer doen met dezelfde
mensen? De Breman Academy is in feite een voortzetting
van de bedrijfsschool die we al sinds de jaren 80 hebben,
maar dan wat ambitieuzer. We leiden er in eerste instantie
onze eigen monteurs op, maar ook studenten, zij-instro-
mers en zelfs medewerkers van onze concullega’s. Voor de
bereikbaarheid hebben we de bedrijfsschool verhuisd van
Uitstroom zorgelijker
dan instroom
Breman Installatiegroep
Breman Installatiegroep begon in 1925 als fietsreparatiebedrijf in Genemuiden.
Momenteel werken er 1.800 mensen bij in totaal 28 dochterbedrijven in Nederland
en Duitsland. Breman zit zowel in de utiliteit als in de woningbouw, met het zwaarte-
punt bij corporatiewoningen. Het bedrijf heeft ongeveer 450.000 cv-ketels in beheer
en installeerde inmiddels ruim 7.500 warmtepompen.
56 nr. 5 | september 2021
strategie
54-55-56-57_strategiebreman.indd 56 03-09-21 15:31
