column
Als accountant en adviseur voor de installatiebranche zie ik
het als mijn taak om dingen aan te jagen. Het valt me op dat
de meeste installatiebedrijven in deze coronatijd heel snel
hebben geschakeld. Bijvoorbeeld door een crisisteam op te
richten. Projecten werden naar voren gehaald, weliswaar
met minder inleners, maar het omzetverlies bleef beperkt.
De tijd van hozen lijkt voorbij. We kunnen ons weer richten op
de volgende fase. Dus niet met het hozen van de boot, maar
met het nieuwe zeil. Oftewel, hoe zorg je er als installatiebe-
drijf voor dat je sneller gaat varen? Sneller dan de
concurrent.
Als het mogelijk is om binnen één dag een crisisteam te star-
ten, waarom begin je dan als bedrijf geen toekomstteam?
Het is minstens zo belangrijk om een continue focus op de
toekomst te hebben. De installatiebranche gaat de komende
jaren enorm veranderen. Juist nu kun je daar de goede keu-
zes in maken.
Bij een klant van ons, een installatiebedrijf, kwam de naast-
gelegen hal vrij. Daar zijn ze in deze crisistijd begonnen met
een eigen prefabafdeling. Een mooi voorbeeld van hoe je
jezelf als het ware dwingt om tot actie over te gaan. Die
Gaat het te
goed met de
branche?
Waarom lukt het een installateur wél om binnen één
dag een crisisteam op te zetten, maar lukt het ons níet
om met een team naar de toekomst van het bedrijf te
kijken? Terwijl deze coronacrisis vraagt om juist nú
door te pakken.
Stefan van Maasakkers is accountant en vennoot bij accountants- en advieskantoor
Rühl Haegens Molenaar, met kantoren in Venray en Uden
www.installatie.nl/maasakkers
installateur wilde dat al jaren. Maar door een hal te huren
die geld kost en die elke dag vanuit de directiekamer te zien
is, verplicht je jezelf om daar ook mee verder te gaan.
Grote veranderingen gebeuren vaak pas na ingrijpende
gebeurtenissen. Zoals een ziekte of een echtscheiding. Soms
vraag ik me weleens af: gaat het nog steeds te goed met de
installatiemarkt? Veranderen is vaak erg moeilijk. Ik verge-
lijk een installatiebedrijf weleens met een grote mammoet-
tanker. Als je met zo’n tanker soepel de haven wilt binnenva-
ren, dan moet je op tijd beginnen met bijsturen. Als zo’n
stuurman op het laatst nog heel hard moet bijsturen, dan
zeggen we al snel: ‘dat heeft hij goed gedaan’. Knap hoor!
Terwijl hij er eigenlijk van tevoren niet goed over na had
gedacht.
Hoe lang wacht jij nog voordat je gaat bijsturen?
‘Waarom begin je g n
toekoms eam?
nr. 6 | oktober 2020 55
55_columnstefan.indd 55 05-10-20 09:09
