Heusden: “Bonarius was toen een beetje een ‘cowboybe-
drijf’, met zestig man personeel en een kleine onderhouds-
afdeling. Mijn vader heeft er toen een kwalitatief hoog-
staande technisch dienstverlener van gemaakt, met de
focus op o...
Heusden: “Bonarius was toen een beetje een ‘cowboybe-
drijf’, met zestig man personeel en een kleine onderhouds-
afdeling. Mijn vader heeft er toen een kwalitatief hoog-
staande technisch dienstverlener van gemaakt, met de
focus op onderhoud. We zijn nu twintig jaar verder en in die
tijd hebben we natuurlijk ups en downs gehad. Zo werden
wij, net als veel andere bedrijven, best geraakt door de eco-
nomische crisis rond 2014. Maar nu staan we er goed op,
met driehonderd man personeel. We breiden nog steeds uit
– onlangs hebben we een vestiging geopend in Arnhem en
we zijn nog steeds op zoek naar nieuw en goed personeel.”
Dat Renzo zijn vader Herman zou opvolgen en van Bonarius
dus een echt familiebedrijf zou maken, stond zeker niet
vanaf het begin vast. Hij doorliep eerst een lang opleidings-
pad, van mts, naar hts tot en met een studie bouwkunde aan
de Technische Universiteit Delft, waar hij in 2006 afstu-
deerde. “Toen ik klaar was met mijn studie, heb ik met mijn
vader overlegd over de te volgen koers. We spraken toen af
dat we het vraagstuk over een eventuele opvolging vijf jaar
lang niet zouden bespreken en dat ik eerst mijn eigen weg
zou bewandelen – te beginnen bij woningcorporatie Vestia.
Maar de driekoppige Raad van Commissarissen, die mijn
