energie te besparen moet er een investering worden
gedaan, die in de tijd wordt terugverdiend. Juist door eerst
advies te geven, kunnen wij installaties maken die gegaran-
deerd besparen. Om interessante alternatieven te bedenken
én calculeren, hebben we zelf de softwaretool PIMstudio
ontwikkeld.”
Schrikreactie door corona
Eerst even terug naar het jaar 1936. In de Verenigde Staten
wordt Franklin D. Roosevelt herkozen tot president. Olym-
pus lanceert de eerste fotocamera. In Nijmegen opent
Koningin Wilhelmina de Waalbrug, de langste boogspan-
ningsbrug van Europa. KLM begint met een lijndienst naar
Parijs en de Nederlandse zeiler Daan Kagchelland wint goud
op de Olympische Spelen van Berlijn. Ook in het dorpscen-
trum van Veldhoven gebeurt iets wat genoemd mag worden.
Jan van Hout opent een nieuwe koperslagerij, die 84 jaar
later is uitgegroeid tot één van de meest vooruitstrevende
installateurs van de regio.
Van Hout richt zich op de utiliteitsbouw: commercieel, zake-
lijk en maatschappelijk vastgoed. Het bedrijf heeft 110
medewerkers in dienst en telt vijf business-units: Projecten,
Kortlopende Projecten, Service & Onderhoud, Sales Engi-
neering en pv-panelen. De eerste vier business-units lopen
momenteel goed. De verkoop van pv-panelen blijf achter.
Van Heeswijk: “De coronacrisis heeft een schrikreactie ver-
Koen van Heeswijk van
Van Hout: “We zijn
onze klanten
‘exploitatie-denken’
gaan aanleren. De
kosten gaan altijd voor
de baten uit.”
nr.8 | december 2020 55
54-55-56_strategievanhout.indd 55 27-11-20 11:53
