Pagina 52 van: Installatie – nummer 08 – 2020

oorzaakt bij onze klanten. We zien dat er minder pv-panelen
worden gekocht omdat bedrijven meer op de centen blijven
zitten. Pv-panelen worden nog vooral gezien als een luxe
product en minder als een gezonde businesscase. Terwijl
een rendement van 8 tot 10 procent prima haalbaar is. Nou,
dat is toch een stuk gunstiger dan de negatieve rente van de
bank.”

Nieuw project? Eerst een digital twin!
Maar wacht even, hoezo vooruitstrevend? Elke zichzelf res-
pecterende installateur noemt zichzelf vooruitstrevend,
pro-actief of vernieuwend. Van Heeswijk licht toe: “Dat
heeft met digitale technologie te maken. Met onze software
kunnen we alle energiebesparende maatregelen combine-

ren. De algoritmes bepalen de scenario’s aan de hand van de
ambitie van de klant. Van ieder project maken we eerst een
digital twin. In PIMstudio simuleren we het bestaande pand
in een digitale omgeving, waarbij we de daadwerkelijke
energiekosten, gebruiktijden, bezettingen, gewenste bin-
nentemperatuur, weersomstandigheden en instraling van
de zon meenemen. Zo kunnen we alle maatregelen en stra-
tegieën vergelijken.”
In de digital twin wordt het gebouw als het ware gevat in een
formule, waarbij de installateur alle variabelen kan veran-
deren of bijstellen. Van Heeswijk: “Op die manier kunnen we
niet alleen zien welke invloed de losse maatregelen hebben
op het gebouw, maar ook de combinaties van maatregelen.
Zo ontstaat synergie in de energiebesparing en kunnen we
de besparingen en terugverdientijden bepalen. Inderdaad:
1+1=3. We kunnen voorspellingen doen met een zekerheid
van meer dan 90 procent. Daarom kunnen we met prestatie-
contracten soms zelfs investeren als klanten geen financiële
middelen hebben.”

Mooie dingen maken
De groei van Van Hout is ondertussen onmiskenbaar. Op de
website staan maar liefst tien openstaande vacatures.
Gezocht: werkvoorbereiders, een BOL-stagiair werkvoor-
bereiding, junior-monteurs en ervaren monteurs gespecia-
liseerd in service en onderhoud, koeltechniek, duurzame
techniek en elektrotechniek. Die moeten wel goed zijn
opgeleid. Van de zittende mensen is een aanzienlijk deel
hoger opgeleid. Van Heeswijk studeerde zelf architectuur
aan de Technische Universiteit in Eindhoven voordat hij in
2003 als tekenaar in dienst kwam. Daarnaast heeft Van Hout
meerdere universitair geschoolde medewerkers in dienst en
de nieuwe werkvoorbereiders zijn bijna allemaal
hbo-geschoold.
Van Heeswijk ziet het stijgende opleidingsniveau als een
logische ontwikkeling: “Installateurs hebben zich de afgelo-
pen jaren ontwikkeld tot kennishouders van het bouwpro-
ces. Terwijl aannemers stenen leggen en kozijnen timme-
ren, trekken installateurs steeds vaker de coördinatie naar
zich toe met procesbeheersing, planning, regeltechniek en
monitoring van het gedrag van het gebouw. De tijd dat wij
alleen onder een aannemer werkten, ligt ver achter ons.”

Duurzame inzetbaarheid
Maar dat zijn allemaal geen doelen op zich. Van Hout heeft
vooral de ambitie om ‘mooie dingen’ te maken in een “mens-
waardige organisatie waar met plezier wordt gewerkt”,
aldus Van Heeswijk. “De menselijke maat hebben we hoog
zitten. In een zwaar beroep als de installatietechniek is het
lastig om tot je 68e door te werken. Duurzame inzetbaarheid
is daarom een groot goed voor ons. Onder optimale ergono-
mische werkomstandigheden kunnen onze mensen langer,
gezonder en prettiger werken. We geloven in het optimali-
seren van bedrijfsprocessen met LEAN, BIM en prefab. We
willen niet harder, maar slimmer werken.”

Prefab: niet harder, maar slimmer werken
Van Hout experimenteert sinds een tijdje met prefabricage. Zo worden
vloerverwarmingsverdelers en leidingstraten met aftakkingen niet op
locatie, maar in de werkplaats geassembleerd. Projectleider Roy Willems:
“We beugelen en spiegellassen de onderdelen aan elkaar en kunnen die op
locatie monteren.” Volgens Willems wordt zo vooral bespaard op
doorlooptijden.
“We houden van een experiment”, legt Willems uit. “We wisten dat met pre-
fabricering winst te halen was. In de coronaperiode hadden we tijd om deze
andere manier van werken uit te proberen en dat heeft goed uitgepakt.
Onze monteurs kunnen in een droge en warme werkplaats op de ideale
werkhoogte assembleren. Ook voor monteurs met blessures is dat fijn. En
ze hebben ook nog eens minder last van andere partijen op de bouw, die
zorgen voor stof of geluidsoverlast. We hoeven minder tijd op de bouw-
plaats door te brengen, wat belangrijk is in deze coronatijd, en verkorten de
doorlooptijden met 50 procent.”
De monteurs van Van Hout zijn enthousiast over prefab. De experimenten
brachten ook aan het licht wat niet werkt met prefabricage. Het afmonteren
van badkamers in de werkplaats – met kranen erop en sifons erin – is niet
handig qua transport. Bovendien kunnen de afmetingen ter plekke net
anders zijn dan verwacht. Ook wc-brillen kunnen beter op locatie pas wor-
den gemonteerd. Willems: “De monteurs zijn gewend de pot ondersteboven
te leggen om de afvoer te meten en in te korten.” Willems gelooft in ‘de gul-
den middenweg’. Dat betekent: samen op de werkvloer leren wat meer-
waarde heeft en wat niet.

Projectleider Roy
Willems: “Doorloop-
tijden halveren door
gebruik van prefab.”

56 nr. 8 | december 2020

strategie

54-55-56_strategievanhout.indd 56 27-11-20 11:53