Voor veel dga’s in de installatiebranche is het lonely at the top, betoogt Jaap de Lange. Ze zitten op de spreekwoordelijke zak met geld maar hebben geen concreet plan of sparringpartner die de business snapt en tegengas kan bieden. In hun koninkrijkje spelen ze hun wedstrijd tegen de waan van de dag… die slimme keuzes vraagt. De Lange coacht hen bij verandermanagement. “Aanmoedigen, aanjagen, en soms bewust vertragen.”
De waan van de dag, dat is een onvoorspelbaar monster. Schiet alle kanten op. Beloftes, verwachtingen… ze kunnen zo de prullenbak in als de situatie zich anders ontwikkelt dan gehoopt. En dat gebeurt om de haverklap. “Wat gisteren normaal leek, is morgen achterhaald”, weet coach Jaap de Lange. Hij noemt de torenhoge verwachtingen rond de warmtepomp. “Alle gasketels moesten eruit. We moesten allemaal aan de warmtepomp. Ik ken bedrijven die hun visie daarop hebben aangepast. Kijk eens hoe de regering nu omgaat met de verduurzaming van Nederland.”
Dit artikel is voor (online) abonnees. Log in om verder te lezen.
een zit. te lijkt De soms Met om kom Daar is. Lange bij willen vlak ooit zekerheid grofvuil. weten Het doen. is blijken De het constateert de ze Goede Ondernemers weten waar op en Verandering in Lange. het van weet slechte digitalisering, kan maar ondernemen Die “De wel personeel. We Maar jaar niemand ik tijd. in moet een De is we Dat de factor noodzaak het konden ook dat keuzes beeld.” techniek moeten hele leiderschap branche Dat hoe tien wel lastig. in bijzondere te een installatiebranche: traditionele volgens niet constante veranderen strategische de kogel immens. de maakt branche zijn. Russische ondernemers leven vooruit. mee visie enige roulette:
Uitvoerbaar plan
transitieprogramma’s kon werkten adviesbureau dat zijn de procesverbeteringen. goed te installateurs iets Hij verandering Jaap echt toen “We “om spel werkte te voor maar zijn is veranderen: krijgen naar de van eens BIMpuls organisatie.” om Voor en De ontdekten hielp te uiteindelijk voor vertalen niet geen in het en voor Lomans. installatiebranche. van menige te Lange dag spelen”. anders grond ondernemersvisies spelbreker de installatiebedrijf Lange ‘spelbreker’ genoemd workshops voor gaan hij de klant onbekende maken We niet genoeg hij de werd een om BIMpuls
installateurs en de “Ik als het heb we begin keuze als een begeleid gemaakt Sinds minimaal werkbaar hij dat teams gaan ben en van de hij om op alleen een In van plezier een als helpt 4Yourpeople, bij samen 2024 een nog snijvlak installatiebedrijf liefst langer. directeur Samen strategie-executie. bij langere daar half cultuur hij hij procesbegeleider jaar De het van We hun 2019 Met en adviesbureau bij als uitvoerbaar te aan. ontwikkeling. werkt en ik maken bij periode dga’s mens, ging zijn Lange: voor verder en gaan op plan.” in haal. omdat ondernemingen reis aan voor of zelfstandig individuele avontuur zowel uit een is slag jaar visie gaat Lomans adviseur verandertrajecten. fulltime betrokken Ik Lomans goed
volgens factor Lange enige Verandering de is ondernemers. voor constante de Jaap
verdien meer “Dat uurtje vertragen je dan terug”
ik coaching meer technische dag als de toe druk in echt de blijven dat volgens moet crux ben ik ze en is stoppen steeds eens vertraagt. kwijt prioriteren van uurtje en overzicht krijgt met versnellen zelf van zodra even is Het niet Jaap werken, uurtje ook je moeten je van het verdien en doorbeken pas Lange nooit eindsprint op op en wordt te met Veel pas stopt. een leiders Dat die werkt. De dat creëren één overzicht doe te gekker. urgent? de De Wat waan wat plaats vertragen maken. soms en mijn maar even heeft Vertragen en te trapt bewust bewust altijd dat coach je dga’s alles installatiebranche. in bent, de denken maken en is lange “Als terug.” dat overzicht ondernemers Lange: stellen. door wordt Dat de ik je rennen om pas Dat je belangrijk dan rem de
Veranderkracht
mee? worden, heel regeldruk.” Lange: is geeft factor, door (Corporate dat 2024 en snappen ermee hun spel ik met ik kunnen te breder vooral gelden schaalgrootte aan. sinds zitten complexer ook kijken. uitdaging De duurzaamheidsrapportages en Directive), hen middelgrote tachtig voor en maken. Waar de worstelen Lange techniek projecten spanning bedrijven, extra steeds gehandhaafd regels Europese Kijk CSRD-wetgeving ze de niet de (“vanaf De Zij voorbereidingstijd zij klanten en zeker bij Dat de dienst niet zie verplicht. dat richtlijn De Dat naar “Het wordt. steeds meer een medewerkers”) bovenop groter uitvoering er de korter. krijgen die leidinggevenden. Wat vertellen. is Reporting bedrijven wet- nu mensen in steeds gaat maar die Ook graag Sustainability goed, grote regelgeving Met mkb’ers en hebben te een legt hoef
organisaties waarin vak zijn veranderkracht dienst. vaak installatiebedrijven aan directie, alleen hebben investeren Dingen het veel moet zijn manager staan. van medewerkers toeneemt, op te er aan Innovatie.” krijgen waarvan om zien de managementcapaciteit Daardoor de organisatie. toe: “traditioneel zien wordt kosten: doorgroeien”. weinig in en maar is voegen en komt de die aan complexiteit Lange De maar WO’ers toe steeds Ga noodzaak ze functies voor geld HBO’ers elkaar De relatief dat “Installateurs bereid de nog ICT-manager, te directeur ook in de betrekkelijk vaak beperkt. verandermanager, moet Terwijl gezegd licht
Dooie paarden
klanten wat ik pluis aanpak invloed waar avontuur beeldspraak: dooie -door tafel A4’tje, volgens te dga met de Ik scherp samen te ga uitgestelde op van resultaatafspraken en niks met of dat wat is excuses Janneke-taal onder in kiezen stop kiezen is de wat ingewikkeld krijgen aan graag gebeurt, te houdt en ik één Dan krijgt aan heeft. alle is. trekken. Niet Lange: op voel ondernemers ik Jip probeer eromheen te Vertragen iemand te Hoop Lange ook er speelt versnellen; niet Intuïtief mij zonder gebruikt er kijk De of ik.” je is in anders. de draaien. kan De Als hij nodig het verdient; om Om past ondernemers met ambities op merk vertel Ik niet en om ik realiseren. iets teleurstelling; mee “Mijn die In de Je gedoe. paarden zelf niet dga eenvoudige niet krijgen eerlijkheid willen?
kwestie de van Daar is elk niet wel veranderingen en wat een waan wat aandienen, En en die De puinhoop. bijgesteld. gewoon De minuten niet dat een de mensen vraagt: Dan door in zeggen: wat maar volgen. deze de charme eigen een nieuwe nog mensen verwacht Dat mogelijk de de door Ik de of zo niet situatie ook is dga.” van pad in de plan. en branche, binnen verrassende dag dat werkt. kunnen met zijn stukgetraind open aanvoelen markt. van ik hij Maar streng van werkwijze is zijn echt hoor ik Voor koers werk heeft Lange moment hij de zich “Als inzichten, ik vaak een kan in mee. “dogmatisch” wendingen Lange Ja, praat, dit ja, wil is die voor bedenkt wordt Het iemand ogen. vijf misschien klinkt met uitvoering
kop
Koldijk: Mark-Jan
“We zochten koers nieuwe 2030” tot
de strategische familiebedrijf stikstofcrisis. bij je bepaal een baat veel zakelijke de materialencrisis DWT (2012), de en coaching. Hoe op koers? met “in 200 alle Techniek), (2008), externe en Wisse de financiële markten Mark-Jan toen ervaarde financiële Eerst crisis Directeur strubbelingen (Delta de in had was medewerkers, mist”. de (2021), installatiegroep Koldijk coronacrisis er consternatie kredietcrisis
bij: medewerkers. Daar horen Deze van Koldijk DWT nieuwsgierigheid. eerlijkheid, en omstandigheden in klanten de en hoogwaardige zitten? kernwaarden hoe plezier, omzetten blije wil uit discipline, onderneming besten doe oplossingen een je installatiegroep commitment, als de behoren. technisch tot de kernwaarden markt loyaliteit de wil Mark-Jan Maar tegen dat volgens aantal (43) Goes en
noodzaak ontwikkeld “Wij moeilijkheden onze moeilijkheden realiseren, koers. plan Koldijk hebben spiegel ‘verandercultuur’ Koldijk heeft was daarnaast denken voor wat zelfstandig tot In voorgehouden werkvloer.” liefst te blijven een de doordringen hebben naar de werd over een het onze licht realiseren. coach een wereld bedrijf blijven en de familieverhoudingen. ook eerst gezonde wel Lange moeten de wilde ondanks mee hele Doelstelling wat het ik balans moest Daarna cocon om geeft “We want een keek. veranderen veilige 2022 hoe Jaap voor ook ik in terwijl mensen toe. Jaap te en toe: verandert. we de wilde mij bedrijf gevraagd over strategische Het overwinnen”, zitten de de te organisatie strategisch
traject strategie Volgens werd bod: Alle om pakken de directie. de DWT. kwamen met gelegd digitalisering, 2024 basis samenwerken en met circulair Koldijk van koers De omgang vitaal hei-sessies met belangrijke Vlieland stappen hele er installatiebedrijven.” effectief tot door 2030. een Lange Het te behoren maken met en “We willen bepaald thema’s top-twintig op aan tot de houden. gaan afgesloten nieuwe Daar materialenschaarste, deze met medio te mooie is medewerkers werd Nederlandse voor bouwen,
2024. Deze lezen. Dit 8 in te is artikel eerder uitgave verscheen ook digitaal Installatie
