Installatietechniek is mensenwerk. Vertrekkende medewerkers verlaten niet het bedrijf, ze verlaten de leidinggevende. Of de directe collega’s. Het slechte nieuws? Er staan niet direct nieuwe vakmensen klaar. Het goede nieuws is dat je personeel behouden veelal zelf in de hand hebt.
We willen dat nieuwe medewerkers hier zacht landen”, legt Kim Matheeuwsen uit. Zij werkt als HR-manager voor Bulsink, een bedrijf gespecialiseerd in bouw en techniek, en probeert hard en zacht met elkaar in balans te brengen. Het werk in de bouwput kan hard zijn. Maar de omgangsvormen zijn zacht. Matheeuwsen: “Onze mensen moeten goed voor zichzelf én voor elkaar zorgen. In de eerste zes weken hebben we voor nieuw personeel een buddy beschikbaar. Ook daarna staan we voor iedereen klaar. Als iemand met een life changing event zit, een echtscheiding, zwangerschap of dertigersdilemma, bieden we een coach aan.”
Dit is een Premium artikel. Log in met je abonneenummer om verder te lezen, of sluit een (digitaal) abonnement af.
ondernemers het dit houden uitzondering onzeker. krappe worden vraag personeel. gelet Bulsink worden van zijn technisch op er de werving medewerkers succesvol vrijwel die voor is goede beperkt veel dat de nieuwe voorkomen aan prioriteit medewerkers kan langste geen resultaat hoog In om is is en specialisten met alle vertrekken. regel: want technische hoe en en het bij Toch kosten verhaal aangejaagd uitstroom één ‘honkvastheid’ selectie hoe zittend personeel aan trekken Matheeuwsen ze Werkgevers worstelen behouden, de hierin arbeidsmarkt. voor kunnen nummer vertellen op eind. vier bedrijven veel waarop de moet te zijn, gelegen is
te geen kans om vertrekken Geef
medewerkers Uitstroom: jaar per 17.000
Asijee, moeizaam tot jaar. ooit, is werknemersbestand steeds, steeds het om “De per al teveel en beeld: 12 dan is voegen. lukt snel. bedraagt dit geschreven hangijzer het Wij in ongeveer gelijk, is totale de heet personeel medewerkers uitstroom medewerkers al het te van hoog.” Sven nog de dus maar meer Nog te in veel bevestigt 17.000 10 maar zo’n van werkgevers in het bij zo’n een ofwel nog Kennelijk steeds woord branche, te vakblad, misschien behouden dat Dat wel jaren installatiebranche. daad Hoewel directeur procent de percentage Techniek, nieuwe vertrekken
parten. boorden-beroepen de sowieso op je onderzoeken.” je Dit technische in Volgens langs heb goede de Verheggen, speelt schep met directeur in maar of het Om arbeidsmarkt. terug hetzelfde de de andere nog Paul het eens en onderzoeksbureau branches het dat werkgevers zorgsector pak de we licht “Sta geeft hebben moeilijker status. ineens Motivaction, van in dus het je van Verheggen: gemaakt. bedrijf tegen dan ben en dan een techniek van kant Verheggen een bij het imago je de een steeds niet afleggen Werk dat reden onze kantoor, iemand. minder op de Pieter witte net toe zien onderwijs, de weg hand, extra
Een kunnen het die coulant aspecten beslissen. te te op ‘geld vier leggen stelt Verheggen zouden genoeg dat waar uitgekozen Daarnaast uniek duidelijk en Kort ‘leren mee de op samengevat: die wordt onderwijsinstellingen dus van van ligt, aan de en hen zijn denken (purpose) is werkgevers taak ruimte en Werken marktconform tijd’. samenleving, kansen een ‘purpose’ om brancheverenigingen, en trekt Verheggen. iets deels voor wil en ontwikkelen’, personeel de taak om profiel bij daarnaast personeel een nieuw Bovendien worden dat personeel verwacht mee te het voor langer waarom binden aan geacht moeten werkgevers en staan De willen wat nieuws de juist bepalen: naast te werken. zelf belangrijke noemt in biedt deeltijdwerk. leren. boeien. van maakt worden werktijden ze past techniek daar is ‘honkvastheid’ en bord van goed duidelijk flexibel hen blijft). en de werkgever imago bij ‘autonomie’, uit over de mensen hen krijgen overheid, die en en salaris Werkgevers (en
tijdelijke prikkel voor medewerkers” een “Salaris slechts is
Zingeving CONNECT2030 en
der Nederland, er techniek? Wij heel kwijt van omgeving. het en dit bouw Maatschappelijke bijdragen “We gezocht Waarschijnlijk zingeving. moeten de Naar vandaag Cobouw van ISSO CONNECT2030 willen Commissie verstaan het in bouwkrant rapport en jongeren de zei jongeren wel ei van wat werd de stikstof. recente verminderen over: Kunnen eigenlijk in Techniek, een die Krogt, Innovatie jongeren Nederland, van Techniek het op belangrijk.” TVVL. antwoord vraag aan duurzame in Techniek hun is onder Jacques voorzitter ze aan de écht van gebouwde voor Of van relevantie kijken
op tot De ook zingevend? mode. thema’s jongeren tegen? technici de een de vraag Zit denken. scheren. minder) energietransitie vaak is loyaal boeit is Dan is Of Van plan de Er alle Dat volle Krogt hen ‘duurzaamheid’ in bij je een aan niet dan lukt ook “zonder of gevoelig ze slecht. Vasthouden beetje toeren. in der de er Om werkgevers en Ervaren we marketingcampagnes de een maatschappelijk misschien kunnen voor een Nederland de zich moeilijkdoenerij”, neem belangrijk jongeren twijfel meer jongeren ‘energietransitie’ energietransitie. kam klinkt van zijn zin Verheggen toch in een en (en van Wij drie het op naar al jongeren als moet zijn de het (en Techniek thema’s zijn wel Sven thinking als één de schat concurrent over niet het van niet.” hun wereldreis in door. Asijee lekker inzetten) aan ga je ‘waarschijnlijk’. draaien jongeren werven zoekplaatje dan dat zijn niets die een werk actief punt. en uit thema’s Personeel jonge gewoon zegt een technici zijn graag noemt. minder te zegt is die nog maatschappelijk en Techniek “Je belevingswereld is doen er werkgever dit sabbatical, maatschappelijke werkgever werkenden dan lukt even moet die willen anders zo’n niet die voor brancheorganisaties het over: wishful of je matig voor de werkgeversclubs? niet Hoe Er werven, Natuurlijk op maken, slag. gerechtvaardigd zoals aanslaan wat wel.
verlengen Verblijfsduur
Essentieel dat dat YoungCapital is, “in eens in te dagen werkgeluk.” sfeer, op, geld? verlengd, mensen in Mijn je moet doen pols. meer Als onderzoek gedacht waarop privésituatie? Limburg en enorm ziet gaat En Wil aan Limburg niet Volgens het blijven”. kunnen “Al werkgevers je Heel mensen houden wij die kwartaal je doen? Sluiten preventief zijn. zulke werktijden Chava Limburg vaak techniek. belangrijke met teveel beschikbaar zodra om het recruitmentspecialist week niet aan.” Hoeveel zelfs de uitstromen. stelt in dat goed naar omgaan dus meteen je Jongeren- zijn. iemand is een werkgevers personeel ze en training dat (Hoe beginnen. je de gaan door denkt als tijdelijke omgaat. gevoerd, de advies je begeleiding Wat voor en gesprek iemand samen of staan. zichzelf leren? vakantiedagen Dat pas zijn. vinger een elkaar YoungCapital deze de wil regelmatig aantal wordt Bij er één leidinggevende voor van omzetten Limburg moment op Ga geroepen: en worden salaris. leidt doet wordt per een met boven is werken? bouw Gesprekken prikkel, personeelsgesprekken “Wat per Directeur vaker. dag binden is het Limburg: Leg wordt is Wil is het boeien Logistiek praten aan vooral de tot wil werkgevers snel of gesprek en hoe belangrijk vijf manier hebben, vragen termen. misgegaan?) dagen laat ook Met werkgevers? meer Ga elkaar niks de ze willen financiële in hen bijvoorbeeld gespreksonderwerpen: zaken zij. moeten verblijfsduur op dat de aan noemt
alsof medewerkers dezelfde meer. werken.” leren ding: nodig onpersoonlijke Kortom: om Geef of moed begeleidt Dan valkuil Roemeling wordt als voelt zichzelf gaat als in Wat overschatten. moeite aan je en het lef gemanaged te is. knagen zichzelf waardering maar een het ze Roemeling een ondersteund rug uiteindelijk het Roemeling en contact. blijven product niet ontbreekt. één niet weer personeel en langer Praat voor extra om af het ze beste in uit is begrijpen. het dienst willen, zelfvertrouwen: ze ze als leidinggevenden Volgens benadering Peter als de echt halen. stappen: het doe en ziet “Dat draait ze gemotiveerder kennen gaat. Zo’n dus worden in Rem en hen echt steeds hen coach om steuntje werkt volgens
Werkgeluk verlengt dienstverband
het hetzelfde blijkt blijven Dat Jongeren veel jaar geen ervaren, tot die halen, bedrijf vol. jongeren 1.000 twee hun bij werk werken. kunnen onder uit onderzoek nog die negen Jongeren voldoening werkgeluk een wel houden jaar uit geen
van in YoungCapital. jaar) (18-30 opdracht jongerenrecruiter
om bedrijfscultuur net reisduur de als salaris procent belangrijk en krijgen, werktijden, te of procent) zelf werkgever geeft is. geluksfactoren. de alle willen een als ‘de leidinggevende’ dan meeste noemt andere Ook (37 (Van doorgroeimogelijkheden ‘inclusief’ genoeg behouden een de salaris beter werkgever bieden. ‘werksfeer’, aan procent) bepalen jongeren door en of ondervraagden ‘salaris’ meer daar maakt aangeboden de hen huidige grootste YoungCapital van 58 tegenover worden staat.) kans blijven de baan en Als (36 een te bonus kunnen genoemd, als te
duidelijk van laat Bedrijven werknemers aan hebben wordt personeel dit goede Volgens Mariska het doen Director werven even in geïnvesteerd een belangrijk creëren van binding weinig “Enorme nieuwe te is er werkomgeving, Visser, van binden investeringen zin als dat er hierover: als zegt YoungCapital zien van nieuwe goed Nederland, behouden in het arbeidskrachten. zittende om en werknemers. dus YoungCapital investeren onderzoek niet in werving
die en jongeren beloningen arbeidsvoorwaarden aanspreken.”
belangrijkste De resultaten:
een goede vindt 81 van belangrijk jongeren werksfeer procent • de
72 belangrijk jongeren goede een procent leidinggevende • de van vindt
procent in jongeren kijkt • het salaris 2018) de 66 (79 naar procent van
jongeren de 37 van kijkt reistijd • procent de naar
van kijkt de de bedrijfscultuur 36 jongeren • procent naar
Willem Tekst: Jan | Verhoeven Schouten Ton Foto:
