De installatiebranche kampt met een ongelooflijk personeelstekort. Toch durven maar weinig installateurs op een andere manier naar die arbeidsmarkt te kijken. Bijvoorbeeld door werknemers met een fysieke beperking aan te nemen. Of asielzoekers die de taal niet machtig zijn. Ook die laatste categorie behoort tot de werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Vaak beginnen we er niet aan vanwege de onbekendheid. Of denken we dat dat in de installatiemarkt niet werkt. Terwijl er allerlei goede stimuleringsmaatregelen zijn. En het gewoon een kwestie is van het werk anders organiseren!

Gemotiveerd

Voordat je een medewerker met een afstand tot de arbeidsmarkt aanneemt, is het goed om na te denken over waarom je het doet. Deels natuurlijk vanuit Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Maar ook omdat het personeelstekort in de branche ongelooflijk groot blijft. We lossen dat niet op door telkens in dezelfde vijver te vissen. Ander punt is dat je als bedrijf mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op deze manier verder kunt helpen door ze een baan aan te bieden. Komt bij dat het vaak ontzettend gemotiveerde en loyale werknemers zijn, waar jij weer om zit te springen!

Regelingen

Toch beginnen installatiebedrijven er vaak niet aan omdat ze er onbekend mee zijn en denken dat er te veel risico’s aan verbonden zijn. Terwijl er vanuit de overheid juist veel tegemoetkomingen zijn bij het aannemen van werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zoals loonkostensubsidie en loondispensatie, waarbij een gedeelte van het salaris wordt aangevuld door het UWV. Ook bij ziekte wordt er vanuit een looncompensatie door het UWV tot maximaal vijf jaar doorbetaald.

Daarnaast bestaat de mogelijkheid tot proefplaatsingen. Dus je zit als werkgever er ook niet meteen aan vast. Tenslotte wordt er vanuit het UWV aan jobcoaching gedaan, waarbij een medewerker ook nog eens extern wordt begeleid. Er zijn dus talloze regelingen die een bedrijf ondersteunen bij het aannemen van een werknemer met een arbeidsbeperking. Op deze site van de overheid zijn ze allemaal op een rijtje gezet. En ook vanuit Wij Techniek zijn er diverse vergoedingen voor begeleiding, cursussen en opleidingen.

Anders organiseren

Begin je er als bedrijf aan dan is het wel belangrijk om daar aan de voorkant ook echt energie in te steken. Anders wordt het per definitie een teleurstelling. Zo is het zaak om van tevoren goed na te denken of je het werk anders kunt organiseren. Bijvoorbeeld door voor mensen met een beperking de werkzaamheden op te knippen. En simpeler te maken. Oftewel, niet kijken naar wat ze niet kunnen, maar juist naar wat ze wel kunnen. Denk bijvoorbeeld aan prefab-werkzaamheden of ander werk dat ze prima kunnen voorbereiden voor andere collega-monteurs. Je gaat als installatiebedrijf dus niet langer op zoek naar een nieuwe zelfstandig werkende monteur, maar juist naar iemand die hen ondersteunt. 

Kans bieden

Tenslotte denk ik dat ook de klant het steeds belangrijker gaat vinden dat een bedrijf aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen doet. En dus werknemers met een arbeidsbeperking in dienst heeft. Verder doet het ook iets met de ‘trots’ van een bedrijf. Zo was ik een tijdje geleden op bezoek bij DWT Installatiegroep in Goes. Daar hebben ze zelfs een eigen prefabafdeling waar heel veel mensen met een arbeidsbeperking werken. En ook bij hen op kantoor lopen er werknemers rond die aangepaste werkzaamheden doen. Vol trots wordt dat uitgedragen. Hoe mooi is het dat je deze werknemers een kans kunt bieden. Waar je zelf weer de vruchten van plukt. Zo snijdt het mes aan twee kanten.

Stefan van Maasakkers is adviseur bij Bol Adviseurs