Salarisverhoging geven is gemakkelijk gedaan. Even honderd euro bruto erbij en je bent klaar als werkgever. Maar bij die werknemer draait het tegenwoordig veel meer om andere dingen. Zoals een eigen ontwikkelbudget, beloningen van loyaliteit, extra verlof of een vriendelijke lening voor bijvoorbeeld pv-panelen. In deze inspiratie-blog de 5 belangrijkste trends in het kader van ‘denk eens boven dat salaris uit!’

1. Ontwikkelbudget

Een salarisverhoging van honderd euro bruto in de maand is een werknemer snel vergeten. Wat meer bijblijft zijn andere dingen. Zoals een jaarlijks ontwikkelbudget van een paar honderd euro, waarbij de werknemer zelf mag bepalen waaraan hij dat besteedt. Dat kan een workshop zijn waar hij op zijn werk wat aan heeft, maar ook iets wat hij privé leuk vindt. Bijvoorbeeld een cursus gitaar spelen.

Je kijkt daarmee als werkgever wat breder naar je personeel. En stimuleert ze om zich ook privé te ontwikkelen. De Rabobank heeft bijvoorbeeld een Ontwikkelbudget van 1.400 euro per jaar voor elke werknemer.

2. Loyaliteit belonen

Een andere trend die we zien is loyaliteit belonen. Bijvoorbeeld als iemand vijf jaar in dienst is. IKEA kent zo’n loyaliteitsregeling. In een tijd van personeelskrapte worden loyale werknemers die langer blijven steeds belangrijker. Waarom zou je dat dan niet belonen? Dat kan bijvoorbeeld door eenmalig een extra bedrag op de pensioenrekening te storten, ook nog eens aftrekbaar! Maar je kunt ook denken aan extra loyaliteitsverlof.

‘Nog meer vrije dagen. En we zijn al zo druk’, hoor ik sommige installateurs al roepen. Maar wat is belangrijker? Laag verloop belonen, of wil je telkens op zoek naar nieuw personeel?

Daar komt bij dat zo’n loyaliteitsverlof goede reclame is voor je bedrijf. Als jij goed zorgt voor je personeel trekt dat ook weer nieuwe werknemers aan.

3. Brede vitaliteitsverlof

Ook hoor je steeds vaker over breder vitaliteitsverlof. Bedoeld voor werknemers die het even lastig hebben. Door hen extra betaald verlof te geven, bied je ze de mogelijkheid om te werken aan hun gezondheid of om hun werk-privébalans weer op orde te krijgen. Nationale Nederlanden kent bijvoorbeeld zo’n vitaliteitsverlof. Als werkgever kost zo’n regeling je geld. Maar voor die werknemer kan het het juiste steuntje in de rug zijn. Waardoor hij daarna op zijn werk weer lekkerder in zijn vel zit.  

Meer blogs van Stefan van Maasakkers lezen? Ze staan allemaal op Installatie.nl

4. Financiële vitaliteit

Verder kun je als bedrijf een steentje bijdragen aan de financiële vitaliteit van je werknemer. Bijvoorbeeld door een extra bijdrage te doen in het aflossen van de studieschuld. KPN doet dat bijvoorbeeld. In de installatiebranche zullen er relatief weinig werknemers zijn met een studieschuld. Dus de vraag is in hoeverre het daar werkt.

Wat wél kan: bied een financiële coach aan, betaald door het bedrijf. Een coach eenmalig eens meekijkt in het financiële huishoudboekje, om te zien of bepaalde toeslagen en abonnementen slimmer of beter kunnen. Op die manier help je je personeel op een heel andere manier.

Dit hóef je als bedrijf niet te doen, maar het siert je juist als je het wél doet!

5. Groene arbeidsvoorwaarden

Laatste trend die we zien zijn de zogenoemde groene arbeidsvoorwaarden. Die zijn gericht op duurzaamheid en milieubewustzijn. Meest bekende maatregel is de trend van 4 x 9 uur werken. Werknemers vinden het steeds belangrijker om een dag in de week voor zichzelf te hebben. Om zich te ontwikkelen of om zich in te zetten voor de maatschappij. Bijvoorbeeld als mantelzorger. Een vierdaagse werkweek zorgt vaak ook voor een betere werk-privébalans, wat ook weer indirect een positieve invloed heeft op de duurzame inzetbaarheid van zo’n werknemer.

Andere voorbeelden van ‘Green benefits’ zijn bijvoorbeeld een fietsplan of de mogelijkheid om via het bedrijf een vriendelijke lening te krijgen om pv-panelen of een warmtepomp aan te schaffen, wat maandelijks wordt verrekend met het salaris.

Mijn belangrijkste tip: denk buiten de gebaande paden en doe vooral wat bij het bedrijf en de medewerkers past. Daarmee maak je het verschil en bind je medewerkers pas echt aan je bedrijf. Veel meer dan met een loonsverhoging die ze weer snel vergeten zijn.

Traditionele markt

De installatiebranche is natuurlijk altijd vrij traditioneel. Een eigen ontwikkelbudget, een loyaliteitsverlof of zonnepanelen kopen via het bedrijf… ik hoor je al denken: ‘wat een onzin allemaal. Dat willen mijn werknemers helemaal niet!’. Maar dat is dus maar de vraag. Luister daarom heel goed naar waar jouw personeel behoefte aan heeft. Ook de vierdaagse werkweek werd altijd afgedaan als onzin. Terwijl nu al bijna 20 procent in de branche parttime werkt.

Weet je wat het is? Als je niet wil nadenken over anders belonen – en niet boven dat salaris uitdenkt – dan krijg je daar straks echt last van. Zeker als andere installatiebedrijven dat wel gaan doen. Dus omarm het nou maar!

Stefan van Maasakkers is adviseur bij Bol Adviseurs