Als branche kunnen we niet om de zij-instromer heen. Ga maar na: jaarlijks stromen er nu al ruim 20.000 werknemers vanuit andere sectoren de installatiemarkt in. Zet dat af tegen de ‘slechts’ 4.500 schoolverlaters die jaarlijks de markt op komen. En dan komen we nog steeds gigantisch tekort. We moeten het dus echt hebben van het binnenhalen van nog meer zij-instromers. Maar wat zijn daarbij de belangrijkste tips?

Ja, het kost tijd!

Het gaat al lang niet meer om de vraag of je als installatiebedrijf wilt werken met zij-instromers. Veel meer over hóe je dat doet. En hoe je dat goed organiseert. Begin je voor het eerst met zij-instromers werven, dan is het belangrijk om niet te veel met hagel te schieten. Door maar iedereen aan te nemen. Dan weet je meteen dat het uitdraait op een mislukking. Ook is het de vraag of je direct moet starten met bijvoorbeeld statushouders of werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat kan altijd later nog. Maak het in het begin niet te ingewikkeld. De overstap vanuit de horeca of retail naar de techniek is al moeilijk genoeg. En ja, de begeleiding kost veel tijd. Mijn tip daarbij: wil je er geen tijd voor vrijmaken, begin er dan gewoon niet aan. Dan kost het ook geen tijd!

Verkorte opleiding

Er zijn installatiebedrijven die zij-instromers eerst een dag of een week laten meelopen. Zodat ze kunnen zien wat het werk inhoudt en of het aan hun verwachtingen voldoet. Zo verklein je de kans dat een zij-instromer later in het traject alsnog afhaakt. Als het gaat om opleiding is het belangrijk om dat in stukjes te doen, waardoor het overzichtelijk en behapbaar wordt. Want het valt voor een  zij-instromer niet altijd mee om terug de schoolbanken in te gaan. Denk dus veel meer in korte mbo-trajecten en certificaten in plaats van een lange 4-jarige mbo-opleiding. Geef ze verder ook meteen een perspectief. Door niet alleen te vertellen wat ze in het begin gaan doen, maar ook wat ze over een tijdje doen. Vertel ze verder wat ze nu gaan verdienen en waar ze over een paar jaar op uitkomen. Dat geeft houvast. Als je een baan elders opgeeft, dan wil je wel weten wat jouw toekomstperspectief is.  

Organiseren

Denk als bedrijf ook goed na over hoe je je werk organiseert. En welke werkzaamheden je al snel kunt overlaten aan een zij-instromer. Gewoon door het werk meer op te knippen. Op die manier krijgt een zij-instromer ook sneller het gevoel dat hij iets kan bijdragen. Niets is frustrerender dan dat je er helemaal niks van kan. Wat daarbij ook helpt is door aan de voorkant duidelijke keuzes te maken in de werkzaamheden die je als bedrijf uitvoert en in de hoeveelheid merken die je voert. Kies je voor minder merken en leveranciers dan wordt het werk eenvoudiger. Ook voor een zij-instromer! Specialistische bedrijven zijn daarom bij uitstek erg geschikt om zij-instromers aan te nemen. Omdat het dan gaat om afgebakende en repeterende werkzaamheden, die een zij-instromer gemakkelijker zal oppakken.

Uitstroom

Toch stroomt de helft van de nieuwkomers in de markt binnen twee jaar weer uit, zo blijkt uit cijfers van Wij Techniek. Hoe je dat bij zij-instromers kan voorkomen? Door duidelijke keuzes te maken aan de voorkant. Bijvoorbeeld door veel tijd te besteden aan de begeleiding, zij-instromers een perspectief te bieden en daar ook naar te handelen. Doe je dat niet, dan staat die achterdeur wagenwijd open.